FICHE FORMATION

Management - Communication

Piloter et animer par objectifs

Objectifs

  • Fixer des objectifs efficaces et porteurs de sens
  • Accompagner et soutenir ses collaborateurs dans la réalisation de leurs objectifs
  • Optimiser l'organisation de l'équipe afin de maintenir l'efficacité et un climat de travail positif
  • Identifier les outils de pilotage, de suivi pertinents et les mettre en œuvre
Moyens pédagogiques
  • Pédagogie participative avec alternance d’apports théoriques, de phases de réflexion et de mises en situation
  • Livret pédagogique individuel
  • Accès pendant 3 mois à notre espace documentaire

Infos pratiques

Public

Toute personne en position d'encadrement hiérarchique. Prérequis : maîtrise de la langue française

Durée

2 jours

Tarif interentreprises

410 €/jour/personne

Contenu de la formation

Les enjeux de la fixation d’objectifs

  • Les enjeux pour l’organisation, le manager et les collaborateurs
  • Les objectifs opérationnels de performance
  • Les objectifs de progrès de compétences et de comportements

Savoir fixer un objectif

  • Savoir définir et formuler un objectif SMART
  • Établir une relation gagnant/gagnant en négociant
  • Impliquer ses collaborateurs dans la définition de leurs objectifs

Évaluer l’atteinte des objectifs fixés

  • Notion de pilotage et d’indicateurs
  • Définir des indicateurs de suivi porteur de sens

Accompagner ses collaborateurs dans l'atteinte des objectifs

  • Définir les modalités de suivi en fonction du niveau d’autonomie
  • Mesurer la pertinence et ajuster les objectifs définis en fonction de l’évolution des priorités et des ressources (effectifs, compétences, moyens)
  • Les différents types d’entretien pour réaliser un pilotage efficace

L’organisation et le suivi de l’activité

Optimiser l’organisation de l’équipe pour concilier performance et relations positives

  • Coordonner son travail avec celui de ses collaborateurs
  • Communiquer efficacement en interne sur les priorités de l’équipe, du service
  • Identifier la charge de travail de vos collaborateurs

Les outils de planification et de suivi

Piloter au quotidien son équipe : entre autonomie et interdépendance

  • Pratiquer un management situationnel
  • Maîtriser l’art de la délégation
  • Construire des indicateurs de suivi et de réussite adaptés