FICHE FORMATION

Management - Communication

Manager une équipe à distance

Objectifs

  • Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance
  • Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance
  • Optimiser la circulation de l'information dans son équipe
  • S'entraîner à mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs
Moyens pédagogiques
  • Pédagogie participative avec alternance d’apports théoriques, de phases de réflexion et de mises en situation
  • Livret pédagogique individuel
  • Accès pendant 3 mois à notre espace documentaire

Infos pratiques

Public

Manager qui manage à distance de manière permanente. Prérequis : maîtrise de la langue française

Durée

2 jours

Tarif interentreprises

410 €/jour/personne

Contenu de la formation

Comprendre son rôle de manager à distance

  • Les spécificités du management à distance
  • Identifier les différentes formes de management à distance
  • Comment assurer les missions du manager en situation d'éloignement ?

Créer un esprit d'équipe et donner du sens

  • Organiser votre présence sur le terrain
  • Cerner les attentes de vos collaborateurs
  • Clarifier les missions et les règles de fonctionnement
  • S'entraîner aux différentes situations de communication
  • Repérer les freins et les impacts de la communication "à distance"
  • Choisir les bons outils d'information et de communication "à distance"

Organiser la coopération à distance

  • Coordonner l'activité de l'équipe " à distance"
  • Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien
  • Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs
  • Installer la coopération et donner les règles du jeu spécifiques " à distance"

Organiser l'activité de collaborateurs délégués dans un autre service, une autre entité, un client

Mobiliser une équipe managée à distance

  • Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques
  • Mettre en place le partage, le suivi et l'évaluation à distance
  • Mener un entretien de recadrage
  • Orienter et coordonner la performance à distance
  • Soutenir et donner du feed-back à distance
  • S'entraîner à mieux communiquer à distance

Le reporting

  • Établir les modalités et la fréquence du reporting
  • Déterminer quels comptes rendus exiger
  • Créer les outils de pilotage et de suivi favorisant la responsabilisation et l’autonomie
  • Développer son adaptabilité aux diverses situations rencontrées