FICHE FORMATION

L’entretien professionnel comme valeur ajoutée

• L’importance de l’entretien d’évaluation et de seconde partie de carrière pour le manager, le collaborateur et l’entreprise
• La stratégie d’entreprise et les politiques RH

L’entretien professionnel : maîtriser les fondamentaux

• Créer les conditions de réussite de l’entretien
• Les grandes étapes de l’entretien en fonction de l’objectif (entretien d’évaluation, entretien de seconde partie de carrière)

Repérer les grandes étapes de l'entretien

• Cadrer les objectifs de l’entretien
• Objectiver l’évaluation des compétences
• Définir les suites de l’entretien

Identifier les spécificités des séniors

• Sensibiliser les managers à gérer les deuxièmes parties de carrière des séniors
• Identifier les métiers cibles des séniors
• Identifier les spécificités des séniors

Maîtriser les techniques de base de la conduite d'entretien

• Faire son auto diagnostic d’écoute pour repérer ses forces et axes de progrès
• S’entraîner à la reformulation
• Acquérir les techniques pour poser les bonnes questions

S'entraîner à conduire des entretiens de seconde partie de carrière et d'évaluation

• Utilisation de la fusée des compétences
• Entraînement à la conduite d’un entretien de seconde partie de carrière
• Entraînement à la conduite d’un entretien d’évaluation

Vendre la démarche auprès des intéressés, de la hiérarchie, des partenaires sociaux

• Communiquer auprès des différentes cibles sur l'intérêt de la démarche